APPROCHE TOP-DOWN

Nous avons développé l'approche TOP-DOWN avec une philosophie agile très forte, permettant ainsi à votre entreprise d'utiliser la même démarche aussi bien pour une orientation Lean Management 4.0 qu'Industrie 4.0. La finalité vise un accroissement drastique de l'efficience et de la compétitivité. Dans ce modèle, nous nous proposons également d'accompagner votre entreprise dans la recherche de fonds d'investissements.

DISCOVER

FAIRE DÉCOUVRIR L'INDUSTRIE 4.0 VS LE LEAN MANAGEMENT 4.0 AINSI QUE L'INNOVATION 4.0 VS LES COMPÉTENCES 4.0

PHASE 1

Avant de vouloir implémenter un processus d'amélioration continue ou bien un processus de transformation d'un atelier, d'un département, d'une unité voire d'une entreprise, il est absolument nécessaire, d'une manière générale et en tout premier lieu, d'acquérir les connaissances touchant aux évolutions, telles que le(s):

Technologies
Organisations
Méthodologies
Concepts industriels
Facteur social
Écologie et durabilité

Dans cette phase, nous proposons de faire découvrir au Conseil d'Administration, au Chef d'entreprise, aux directeurs ainsi qu'aux différents responsables de l'entreprise les thématiques industrielles, comme :

Concept Industrie 4.0
Philosophie Lean Management 4.0
Processus d'innovation 4.0
Les nouvelles technologies 4.0
Les nouvelles compétences 4.0 à acquérir

Nous délivrons une partie de nos prestations sous la forme d'expérimentations pratiques où les participants sont placés dans des conditions de travail ou devant des cas d'applications concrets, et d'autre part, nous venons transposer les expérimentations dans les problèmatiques quotidiennes de l'entreprise. La forme et la durée de ces prestations sont définies par vous-même afin de coller parfaitement à vos besoins et à vos attentes d'une manière personnalisée:

Séminaire
Atelier
Focus group
Formation

Nous proposons des interventions de courte durée dispensées au sein de votre entreprise:

2 heures, 4 heures
1 jour ... 3 jours

PHASE 2

Maintenant que l'entreprise a acquis de nouvelles connaissances 4,0, repenser ou définir la stratégie globale de votre entreprise avant de réaliser un projet d'envergure ou une transformation et, par conséquent, consentir à de lourds investissements technologiques sans lui avoir donné, au préalable, une orientation stratégique claire à terme, semble découler du bons sens.

Du reste, tous les experts en matière de gestion d'entreprise sont unanimes sur le fait qu'une démarche définissant, en premier lieu, les besoins business et les objetcifs stratégiques (approche TOP-DOWN) demeure la plus recommandée. Ce constat avéré, Taskforce&Advisor a développé son modèle d'affaires dans cette même optique.

Un fois les connaissances et les fondamentaux 4.0 acquis, lors de la phase initiale, dans cette deuxième phase, nous vous proposons 5 portes d'entrées supportées par 5 méthodologies et 50 outils reconnus et éprouvés, contribuant à définir les besoins stratégiques de votre entreprise, à savoir:

La porte de l'innovation
La porte de l'analyse stratégique
La porte du modèle d'affaires
La porte des processus
La porte du Lean Management 4.0

La forme et la durée de nos prestations sont définies par vous-mêmes en fonction de vos objectifs. Nous répondons avant tout à vos besoins et à vos attentes d'une manière personnalisée, sous la forme :

Facilitation & accompagnement
Conseil & coaching
Projet
Fonction as-interim
Formation en entreprise
Atelier & focus group
Séminaire

T&A accompagne votre entreprise, de bout-en-bout, durant votre transformation industrielle 4.0. Nous oeuvrons avec nos clients avec bienveillance afin de repecter nos engagements et de viser ensemble l'Excellence Opérationnelle.

identify

IDENTIFIER LES BESOINS STRATÉGIQUES AFIN DE REDÉFINIR LES OPÉRATIONS 4.0 ET UN NOUVEAU CONCEPT INDUSTRIEL 4.0

experiment

EXPÉRIMENTER LES OPPORTUNITÉS STRATÉGIQUES SOUS LA FORME D'UN PROOF-OF-CONCEPT

PHASE 3

Dans cette phase, où la nouvelle stratégie 4.0 est clairement définie mais où le concept industriel 4.0 doit encore être affiné, nous recommandons, avant de réaliser les grands chantiers de l'amélioration ou de la transformation, de passer par une phase d'expérimentation afin de valider 1, 2 voire 3 nouvelles opportunités stratégiques 4.0 portant sur :

Technologies 4.0
Solutions 4.0

Ces expérimentations permettent de valider la faisabilité d'une opportunité sous la forme d'un proof-of-concept où seront mesurer et évaluer des critères, comme :

Robustesse
Fiabilité
Fonctionnalités
Avantages vs situation actuelle
Gains vs coûts
Retour sur investiisement
Efficience vs compétitivité

Durant la réalisation des expérimentation, nous vous recommandons de prendre déjà en compte les impacts que ces améliorations ou transformations produiront, dans la phase TRANSFORM, sur les différents apects que sont :

Fonctionnement opérationnel
Organisation
Social
Processus
Modèles d'affaires
IT
Environnement

Les expérimentations engendrées par l'implémentation du Lean Management 4.0 ou de l'Industrie 4.0 ne portent pas uniquement sur les technologies de production ou d'opérations mais aussi sur les technologies intégrées dans vos propres produits et services.

PHASE 4

A ce stade, vous êtes prêt à transformer toute ou partie de votre entreprise car cette fois-ci, le concept industriel 4.0 est finalisé. Avant de transformer, nous vous proposons de vous accompagner, grâce à une de nos méthodes largement éprouvée, à préparer les collaborateurs en développant une culture du changement au sein de l'entreprise.

Les objectifs stratégiques; à court, moyen et long terme, qui découlent de la nouvelle stratégie 4.0 sont connus. De là, une planifcation globale et séquentielle des projets d'entreprise à mener vers la transformation 4.0 est établie en relation avec les niveaux fonctionnels, comme :

Business
Opérations
Production

Par la logique des choses, nous recommandons d'initier la transformation de l'entreprise en relation avec le niveau fonctionnel de la production composé des fonctions suivantes :

Industrialisation
Logistique - Supply Chain
Services généraux
Production
Qualité

Puis viendra le tour du niveau fonctionnel des opérations composé des fonctions suivantes :

Innovation
R&D
Achats
IT / IS
Finance
Administration
RH

En fin, nous adresserons le niveau fonctionnel du business composé des fonctions suivantes :

Direction générale
Lean Management
Ventes
Marketing
Service-clients
SAV

La durée d'une transformation dépend de son périmètre.