Auf allen Unternehmensebenen, vom Vorstand über die Führungskräfte bis hin zu den Werkstattmitarbeitern, entdecken und erwerben Sie Industrie 4.0-Kenntnisse und -Fähigkeiten.

Nach dieser ersten Phase sind Sie bereit, Industrie 4.0 in das Geschäft einzuführen.

In dieser Phase identifizieren Sie Ihre Bedürfnisse in Industrie 4.0, entwickeln eine disruptive Geschäftsstrategie und setzen kurz-, mittel- und langfristige strategische Ziele.

In dieser zweiten Phase erstellen Sie auch ein neues Geschäftsmodell und ein neues Industriekonzept 4.0.

Bevor Sie das Unternehmen transformieren, experimentieren Sie strategische Gelegenheiten für Industrie 4.0 in Form von Proof-of-Concept, die Sie in der Strategie identifiziert haben.

Sobald die Machbarkeit und die erworbenen Kompetenzen nachgewiesen wurden, können Sie in dieser dritten Phase das Industrie 4.0-Konzept fertigstellen, das Sie über mehrere Jahre hinweg einsetzen werden.

Um eine globale Transformation zu erreichen, muss der Mitarbeiter im Mittelpunkt des Interesses stehen. Change Management von Anfang an gedacht und gut angepasst, ist ein Garant für den Erfolg.

In dieser vierten Phase wählen Sie die neuen Technologien und 4.0-Lösungen aus, definieren die Priorität der Projekte, identifizieren die Ressourcen, erstellen das Budget sowie den Kalender.

Die Umsetzung eines Industrie 4.0-Konzepts ist nur sinnvoll, wenn eine Cybersicherheitspolitik definiert wurde und deren Umsetzung die Entwicklung des neuen Geschäftskonzepts sowohl aus betriebswirtschaftlicher als auch aus betrieblicher Sicht genau verfolgt.

Cybersicherheit wird aufgrund der zunehmenden Vernetzung von Computersystemen mit dem Internet, drahtlosen Netzwerken wie Bluetooth und Wi-Fi immer wichtiger

Wir helfen unseren Kunden, eine Cybersicherheitsrichtlinie zu definieren, umzusetzen und fortlaufend zu aktualisieren, die den neuesten Technologien entspricht und den Gesetzen, nationalen und / oder internationalen Regeln, Empfehlungen und Standards entspricht.

Daten werden zu einem Goldgut des Unternehmens, dessen Marktwert im Laufe der Zeit weiter zunehmen wird. Die Unternehmen, die ihre Strategie auf Daten ausgerichtet haben, werden die effizientesten und wettbewerbsfähigsten auf ihrem Gebiet sein.

Wir helfen unseren Kunden, ihre Geschäftsdaten zu bewerten. Durch die Vielzahl der Zusammenhänge in Industrie 4.0 entstehen astronomische Mengen heterogener Daten.

Algorithmen, AI, ML oder DL sind Technologien, mit denen Unternehmen wichtige Informationen sammeln und analysieren können, um sofort strategische und operative Entscheidungen treffen zu können.

Das Humankapital bleibt in mehrfacher Hinsicht das entscheidende Element bei der Erstellung eines Industrie 4.0-Konzepts. Change Management, Kompetenzerwerb und Verfügbarkeit von Mitarbeitern sind Schlüsselfaktoren für die Transformation.

Wir helfen unseren Kunden dabei, neue Kenntnisse und Fähigkeiten zu erwerben, indem wir branchenführende Schulungsprogramme und Kurse vom Verwaltungsrat bis zum Werkstattpersonal anbieten.

Wir helfen unseren Kunden auch dabei, neue 4.0-Ressourcen zu finden, die den Anforderungen der Geschäftsentwicklung entsprechen

Dank unseres Netzwerks aus schweizerischen und internationalen Partnern können wir unseren Kunden die neuesten 4.0-Technologien und -Lösungen auf dem Markt anbieten.

T&A vermarktet seinerseits eine "spezifische und massgeschneiderte" Lösung im Bereich des globalen Business Performance Managements auf der Grundlage der Theory of Constraints (ToC).

T&A ist exklusiver Distributor und Integrator der Interaxys-Lösung RealTime4.0GlobalPerformance - R4GP für die Schweiz

Wir sind Industrie-unternehmer, die unsere gesamte Karriere in der Produktions- und Technologieindustrie verbracht haben. In der Tat verstehen und kennen wir Ihre Trades sehr gut. Wir sprechen über Ihre Sprache und die der Branche.

Wir erleichtern die Arbeit unserer Kunden, indem wir den Dialog, die Kommunikation und die Gruppenarbeit fördern. Wir sind Berater, Begleiter, Coaches, Konnektoren und Projektmanager, die für und mit unseren Kunden die besten 4.0-Lösungen suchen.

Unser Know-how ermöglicht es uns, das Geschäft unserer Kunden mit dem Industrie 4.0-Konzept zu verbinden. Unser Geist der Neutralität, Kreativität und Innovation bringt einen hohen Mehrwert. Um einen Mehrwert zu erzielen, verwenden wir eine Toolbox mit 4 Methoden und 50 Techniken.

Wir streben nach Exzellenz für unsere Kunden, um die erwarteten Effizienzziele zu erreichen. Exzellenz ist der Schlüssel zum soliden und nachhaltigen Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens, da sie ein Höchstmaß an Qualität, Produktivität und Kundenservice gewährleistet.

Wir haben den Ehrgeiz, die besten 4.0-Lösungen für unsere Kunden zu suchen und zu finden. Aus diesem Grund bauen wir ein nationales und internationales Netzwerk von Technologiepartnern auf, um die besten Lösungen im Bereich Industrie 4.0 zu identifizieren.